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足球半全场多少分钟:绩效管理

滚球半全场俄罗斯 www.ortcf.icu 所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

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?什么是绩效管理?

所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

?如果遇到下列问题,您需要绩效考核咨询的帮助

绩效考核投入和结果是两张皮,投入很大,结果却是“大锅饭”,无法体现差异,考核流于形式,绩效考核企业员工干好干坏、干多干少的考核结果相差不大,达不到激励作用;

 负激励效应,绩效考核与工作不对等,工作量越大、工作难度越大,考核时完不成的可能性就越大,事实上形成打击多干、鼓励少干的负激励效果;

 职能部门难以考核,过多的定性化指标,无法避免在实际考评过程中出现考评组织者的随意主观性判断,影响了考评工作的严肃性与有效性;

 只关注短期业绩指标,忽略了组织核心能力的培育,导致组织“近视”;

 绩效沟通不畅、反馈不及时,员工对考核指标的制订过程缺乏参与,影响对目标的认同感,也不清楚自己的考核结果和评估过程,更不清楚自己在工作中存在的缺点和今后努力的方向,绩效考评工作无法达到改进绩效的目的;

绩效管理与战略目标脱节。企业各部门的绩效目标不是从企业的战略逐层分解得到的,是根据各自的工作内容自下而上的申报,而不是自上而下的分解;

 绩效指标设置不科学,增加管理的难度和降低员工的满意度,影响对员工行为的引导作用。 

?我们能为您做些什么?

在深入理解企业战略和企业文化的基础上,确定绩效管理的指导思想和原则;

 梳理企业战略,绘制战略地图,利用适用的专业方法和工具,构建企业的绩效指标库,并提炼三层次的绩效指标体系——公司级绩效指标、部门级绩效指标、员工级绩效指标,确定合理的考核目标;

 考核机制设计,包括考核管理机构、考核关系、考核周期、考核权重、考核管理流程、考核申诉等;

 制定绩效考核结果应用方案,并设计绩效管理和人力资源其它??榈亩越?,比如薪酬管理???、培训???、职业发展??榈?;

编制绩效管理制度和操作手册;

 绩效管理方案培训、模拟操作和实施辅导;

高管激励方案设计和辅导实施,方案包括激励对象、激励模式、授予数量、授予价格、时间批次、股份来源、资金来源、持股方式、业绩条件、退出机制等。

? 我们采用的工具和方法

 战略地图

KSF关键成功因素 

BSC平衡计分卡 

杜邦分析法 

MBO目标管理 

KPI关键绩效指标 

360度评估工具 

关键流程分析法 

指标相关性测试工具 

指标有效性测试工具

?我们客户的咨询效果

通过绩效管理培训和研讨,管理层统一了对绩效管理的认识,明确了企业进行绩效管理的目的和指导思想;

对企业战略进行了清晰的梳理,绘制企业战略地图,提炼企业的关键成功因素;培训和辅导各个部门绘制部门战略地图,并评选优秀部门和组织研讨会,使各部门在深入理解企业战略的基础上,形成部门发展的清晰思路并有效承接公司战略;

利用杜邦分析法、关键流程分析法、平衡计分卡等方法工具,依托睿信至成的行业绩效指标库和标杆研究成果,形成完善的组织绩效指标库,企业对工具、方法和结果都非常认可;

 进行绩效指标的相关性、有效性、平衡性分析,确定公司、部门、个人三层次的绩效指标,并利用专业工具确定指标权重,结合公司经营目标、经营计划和各部门工作计划等,确定各绩效指标的目标值;

在绩效指标和目标值制定过程,各部门和员工广泛参与,既达到了知识传授和内化的作用,又增加了员工的参与感和认同感;

 针对企业旧绩效管理机制的缺陷,优化了企业的绩效管理机制,特别在绩效沟通、绩效反馈、绩效改善和追踪、管理者责任等方面进行了重点的优化设计,企业对方案的针对性和实操性给予认可;

 对绩效考核结果的应用进行优化设计,并实现了绩效考核方案与薪酬管理、培训管理和职业发展等??榈耐蕉越?;

 睿信致成积极推动项目的落地实施,进行了大量的宣贯和培训,尽可能地消除了方案的实施落地阻力;

 绩效管理项目落地后,有力地支撑了企业制定的“十二五”规划,企业当年顺利实现该年度的经营目标,并形成了积极向上的绩效氛围。


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